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企业经济活动分析总结

来源:活动总结 时间:2018-10-19 12:30:17 点击: 推荐访问:经济论坛活动总结 经济活动分析报告

企业经济活动分析总结篇一

企业经济活动分析会汇报材料汇总

2010年上半年经济活动分析会汇报材料

经营策划部

今年以来,经营策划部按照分公司“一二三”工作思路,始终把扭亏增盈、防控风险作为一切工作的出发点,特别是以集团公司调研为契机,认真组织实施“双增双节、盈利攻坚”行动计划,以统筹策划电量为抓手,全面推进部门各项工作。在各单位、各部门的大力支持下,探索“四经营”指标管理,追加基础电量计划13.6亿千瓦时,发电量实现“时间过半、任务过半”,利用小时超过全省统调火电平均水平,峰谷比系数位居省内八大主体第一名,为分公司深入开展“双增双节、盈利攻坚”和“决战六七八”奠定了坚实的基础。

一、主要指标完成情况

(一)分公司整体发电量实现“时间过半、任务过半”。 上半年,分公司发电量完成235.98亿千瓦时,同比增长65.08%,比省网平均(29.85%)高35.23个百分点,分别完成盈利攻坚活动标杆线(444亿千瓦时)和创造线(449.4亿千瓦时)目标的53.15%和52.51%。但三门峡发电、信阳发电、许昌禹龙、风电一期完成进度低于时间进度,未完成月度分解计划。

上半年各单位发电量计划完成情况表

(二)分公司整体利用小时高于全省统调火电平均,基础电量利用小时高于省内五大集团、八大主体平均。

上半年,分公司火电机组发电利用小时完成2624小时,比全省统调火电平均水平(2595小时)高29小时,但比五大集团平均(2722小时)低98小时,比八大主体平均(2689小时)低65小时。上半年,分公司基础电量利用小时完成2085小时,比五大集团平均(2080小时)高5小时,比八大主体平均(1901小时)高184小时。

(三)分公司峰谷比系数省内排序第一。

上半年,分公司峰谷比系数1.279,在省内五大集团、八大主体均排第一名,比全省平均水平(1.240)高0.039,多收入2670.48万元。

(四)分公司各类电量结构同比明显改善。

上半年,分公司平均上网电价389.11元/兆瓦时,同比升高14.51元/兆瓦时。其中:

——基数电量:189.07亿千瓦时,占85.19%,同比升高16.36个百分点;电价399.54元/兆瓦时,同比升高0.14元/兆瓦时。

——外送电量:7.48亿千瓦时,占3.37%,同比升高0.97个百分点;电价336.18元/兆瓦时,同比升高19.79元/兆瓦时。

——代发电量:8.98亿千瓦时,占4.05%,同比降低7.45个百分点;电价370.12元/兆瓦时,同比升高23.02元/兆瓦时。

——优惠电量:16.41亿千瓦时,占7.39%,同比降低9.88个百分点;电价303.46元/兆瓦时,同比升高1.31元/兆瓦时。

二、上半年主要工作回顾

(一)以“双增双节、盈利攻坚”行动计划为抓手,努力提高经营策划水平。

一是认真组织实施“双增双节、盈利攻坚”行动计划。按照“五确认、一兑现”方法的要求,组织编制了分公司和各单位 “双增双节、盈利攻坚”行动计划和目标分解表。为了避免出现“两张皮”现象,对行动计划提出了与经济活动分析有机结合和闭环管理的要求。对部分单位开展“双增双节、盈利攻坚”活动进行了调研,促进了分公司本部与基层单位的沟通和工作的落实。“五确认、一兑现” 的方法逐步推广落地,各单位对行动计划奖惩进行了兑现。

二是配合完成了集团公司对分公司的调研。4月26日-28日,集团公司对分公司和信阳华豫、信阳发电及许昌龙岗、许昌禹龙“双增双节、盈利攻坚”活动进行了调研。这是今年以来集团公司对分子公司的首次调研。调研组对分公司“双增双节、盈利攻坚”活动开展情况,特别是“四排四耗四经营”管理、经营周例会制度、电量计划争取、抵制低价电等工作给予了充分肯定。{企业经济活动分析总结}.

三是强化“四经营”管理工作。通过量化、序化工作偏差,引导各单位对标挖潜、对标创造。按照“四排四耗四经营”管理思路的要求,把发电量、平均上网电价、峰谷比系数差值、入炉标煤单价等时时刻刻影响日常经营的关键指标纳入“五确认、一兑现”管理体系,每月通报指标得分及排序并纳入经济责任制考核。同时搭建了峰谷比系数值际平台,由分公司直接奖励到值(及值长),通报前五名和后五名的值(及值长),充分调动了一线员工的积极性、主动性和创造性。上半年分公司峰谷比系数在省内五大集团、八大主体均排第一名。与全省平均水平相比增加收入2670.48万元。其中,3-4月份洛阳热电厂五个运行值包揽了分公司前五名,分公司给予了特别奖励。

四是建立了本部经济活动分析会议制度。从4月份起,与集团公司接轨,每月组织召开本部经济活动分析会,会议确定重点措施并作会议纪要。付总亲自出席会议并按照“五确认、一兑现”的要求布臵重点工作。本部经济活动分析会有利于深入查找问题,统筹制定有针对性措施,提高了分析的时效性和有效性。

五是探索建立了分公司主要指标(事项)目标责任体系。明年集团公司将全面推行“全面责任管理、全员绩效考核”。按照“两全”的要求,探索并初步建立了发电量、燃料、能耗、利润等指标目标责任体系。

(二)广泛收集市场信息,充分发挥各单位优势和特点,整体推进市场营销工作。

企业经济活动分析总结篇二

经济活动分析报告范文

经济活动分析报告范文

经济活动分析是人们认识客观经济活动的一个重要方法,它通常是以经济理论和经济政策为指导,以会计核算、统计报表、计划指标和调查的情况为依据,运 用科学的分析方法,对某一经济组织的经济活动或某一经济现象,进行分析研究,从中探索经济规律,评价成败得失,探讨其中原因,寻求改进方法,达到提高经济效益的目的。经济活动分析报告全面反映了经济活动分析过程,也简称为经济活动分析。

市场调查报告是对市场中现在情况的分析与判断,市场预测 报告是对未来情况推测和把握,而经济活动分析报告是对已经发生过的经济过程进行剖析,总结经验和规律。

一、经济活动分析报告的作用与种类

经济活动分析是加强经济管理、进行科学决策、提高经济效益的重要环节和措施,作为反映经济活动分析结果的经济活动分析报告,在经济生活中 具有重要的作用。

第一,可以帮助决策者了解客观经济活动的情况。

为制订和调整经济决策提供可靠依据,从而及时、正确地指 导经济活动,解决经济问题。

第二,可以帮助企业了解其生产、经营、管理活动情况。

发现存在的问题,进而改善经营管理,想 方设法地提高经营管理水平,取得好的经济效益。

第三,可以为财政、金融、工商、税务部门提供信息资料。

使他们了解企业的 生产、经营、管理情况,发现问题,及时采取相应措施,加强管理,有效地发挥其在经济活动中的职能作用。 第四,及时地帮助经济管理部门尤其 是企业了解市场动态。

预测市场未来的发展趋势,使其在生产、经营和管理活动中做到“未雨绸缪”。

二、经济活动分析的种类

划定经济活动分析报告的种类,既有利于经济活动分析工作的开展,也有利于把握不同类型经济活动分析报告的特点和规律,从而写好经济活动分 析报告。

经济活动分析报告在经济活动中应用十分广泛,因此其种类也很多,我们可以从不同的角度进行划分。

按照经济部门、 经济工作内容,经济分析报告可以分为工业经济活动分析报告、商业经济活动分析报告、农业经济活动分析报告等。 按照经济活动分析的对象,可 以分为财务状况分析报告、质量分析报告、成本分析报告、设备情况分析报告、质量分析报告、库存结构分析报告、市场动态情况分析招告、商品流转情况分析报告税收执行情况分析报告、资金运用情况分析报告等。

按照经济活动分析的内容范围,可以分为综合分析报告、专题分析报告、简要分析报告。

按照经济活动分析的目的,可以分为事前预测分析、事后检查分析。

按照经济活动分析的时间,可以分为定期分析和不定期分析、预

期分析和期终分 析。

按照经济活动分析的部门和人员,可以分为专业分析和群众分析。 按照经济活动分析报告的形式,可以分为文章式分析报告和 表格式分析报告。

三、经济活动分析报告的结构

经济活动分析报告的结构因材料的内容和分析的目的不同而定,写作时要合理安 排。其基本结构一般包括标题、正文、落款三个部分。

(一)标题

经济活动分析报告的标题通常有以下几种结构形式:

标明被分析单位、分析的时限、分析的内容及文种。如:《中国农业银行××省分行1994年第一季度储蓄结构分析报告》。有时也可省去单位和时限。如:《资金 拆借购货币政策操作分析》。也有直接标明分析报告的结论论点,如:《信贷资产质量下降的问题必须尽快解决》。

(二)正文

经济活动分析报告的正文一般采取导语—主体—结尾的结构形式,体现出提出问题、分析问题、解决问题构思思路。

1.导语部分

导语部分是经济活动分析报告的开头,通常是开门见山地概述主要经济指标的完成情况、存在问题、分析的必要性和目的、分析的中心内容、经济活动的基本情况。如 《1992年乡镇企业增长分析》的

导语即概括介绍了我国乡镇企业1989—1992年的增长情况,并点出了总的评价,即“乡镇企业的增长重又走上了高速增 长的轨道”。也有直入主题点明分析的范围和主要内容。

2.主体部分

这是经济活动分析报告全文的核心部分,要运用科学的经 济活动分析方法,从不同的角度对有关数据进行运算推导,对影响经济指标的各种因素进行剖析研究,既分析经济活动的成效和经验,又揭露矛盾,找出存在的问题及其主客观原因,然后针对上述分析结果,作出客观、恰当的评价,得出结论。

在主体部分运用数据有两种方式。一是数据表格相对集中,先列出 表格和主要数据,然后分析评价,得出结论;另一种是边列举数据边分析评价,最后再附上完整的表格,给予总的评价,得出总的结论。

3.结尾部分{企业经济活动分析总结}.

结尾部分主要是在提出问题、分析问题的基础上提出对策,即提出解决问题的意见、建议或措施。也有的在结尾部分概括与总结全文,重申作 者的观点,或者对未来的发展趋势作出预测。

(三)落款

一般要写明报告单位或报告人的名称或姓名,有的还要签字、盖章,最 后注明报告日期递交主管部门,也有一些用于研究的报告不需要落款。

四、经济活动分析报告的写作要求

{企业经济活动分析总结}.

完整、系统、准确的数 据资料和实地调查的材料相结合,运用科学的分析方法,进行中肯的评价,提出切实的建议,是写好经济活动分析报告的关键。

(一)要充分占有 并恰当使用材料

真实、准确的材料是判断情况、分析原因、总结经验教训、提出对策的依据。因此,经济活动分析报告的写作,首先要充分占有材 料,包括各种核算资料、统计资料、计划指标、调查收集到的实际情况等。在此基础上,要进行分析研究,即对各种材料去粗取精,去伪存真,使其系统化,并提炼出观点,写作时再根据主题的需要,恰当地运用收集到并处理过的材料来说明观点,阐述主题。

(二)要运用科学的分析方法,揭示经济活动的规 律

经济活动分析是一门科学,写经济活动分析报告时必须掌握并运用科学的分析方法,使写出的分析报告具有严密的科学性,从而正确地指导经济 活动。

经济活动分析的方法很多,如调查分析法、比较分析法、比率分析法、差额计算法、平衡分析法、因素分析法、量、本、利分析法、回归分 析法、相关分析法、线性规划法、投入产出分析法、动态分析法和分类分析法等等。下面着重介绍比较分析法和因素分析法两种。

企业经济活动分析总结篇三

XX年度经济活动分析报告

XX公司XX年度经济活动分析报告{企业经济活动分析总结}.

(黑体,加粗,小二号,1.5倍行距)

(空两格)

(正文:宋体,小四号,1.5倍行距

小标题:宋体,加粗,三号,1.5倍行距)

一、简述本年度公司经营情况。

XX年公司实现主营业务收入XX万元,完成年度预算的XX%,较上年同期增长XX%;实现净利润XX万元,每股收益XX元,完成年度预算的XX%,较上年同期增长XX%;实现净资产收益率XX%,完成年度预算的XX%,较上年同期增长XX%。总的来说,这一年经济态势运行?,各种营销经济指标较之去年?,经济效益?,为了更好地总结经验,现将我公司经营活动具体分析如下:

(以下所有指标要求与预算和上年同期比较,未涉及的项目不作要求)

一、主要经济指标完成情况(附表)

1、公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较,完成公司全年预算数。 预算完成分析、销售增长分析;(:XX年公司实现主营业务收入XX万元,完成全年预算XX%,比去年同期增加XX万元,增长XX%。)

企业收入构成分析(主营业务收入和其它业务收入;现销收入和赊销收入;);详细分析经营情况。

2、利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况,分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因,分析各主要产品盈利能力。

预算完成分析;利润增长分析;利润构成分析(各项利润构成;);各项利润分析(净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润)。

3、主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数,进行分析说明其增减因素及影响程度,找出问题关键所在。

预算完成情况分析;主营业务成本降低额;主营业务成本降低率;主要产品单位销售成本分析。

(主营业务成本降低额=本年实际成本-按本年实际销售量计算的上年实际成本 主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本)

4、期间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析,找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算,如何控制,抓住重点和异常问题,重点分析。

二、公司财务状况分析(附资产负债表,包括上年数和本年数)

1、企业财务状况全面分析。资产总额、负债总额、所有者权益总额变动分析,说明原因。

2、资产分析。资产结构与变动分析(流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等占总资产的比重及其变动);

3、流动资产分析。流动资产增减变动分析;流动资产结构及变动分析。

应收帐款分析。重点说明本年应收帐款变动原因及采取的措施;坏帐准备分析。 存货分析。存货规模与变动情况分析;存货结构和变动情况分析;存货计价和计提存货跌价准备对利润的影响。

5、负债分析。负债结构变动及其对负债成本的影响分析;流动负债结构及变动分析;长期负债结构及变动趋势分析。

三、盈利能力分析(重点分析)

通过盈利能力有关指标反映和衡量企业经营业绩,通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题。

1、主营业务利润率

主营业务利润率=(主营业务利润÷主营业务收入)×100%

2、销售净利率

销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%

3、净资产收益率

净资产收益率=(净利润÷平均净资产)×100%

有条件可进行杜邦分析,深入分析盈利能力变化的原因,

净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数

权益乘数=1÷(1-资产负债率)

4、总资产收益率

总资产收益率=(净利润÷平均总资产)×100%

5、销售现金比率

销售现金比率=(经营现金净流量÷销售收入)×100%

6、综合分析、评价,要求结合企业具体经营情况,具体分析。

四、偿债能力分析(选三个指标)

1、流动比率

流动比率=流动资产÷流动负债

2、速动比率

速动比率=速动资产÷流动负债

3、资产负债率

资产负债率=负债总额÷资产总额

4、现金流动负债比

现金流动负债比 =经营现金净流量 ÷流动负债

5、现金负债总额比

现金债务总额比 =经营现金净流量÷债务总额

6、综合分析、评价,要求结合企业具体经营情况,具体分析。

五、资产管理能力分析(重点分析)

1、应收帐款周转率,应收帐款周转天数

应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款

应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=(平均应收账款×360)÷销售收入

2、存货周转率,存货周转天数

存货周转率=销货成本÷平均存货

存货周转天数=360÷存货周转率=(平均存货×360)÷销货成本

3、综合分析、评价,要求结合企业具体经营情况,具体分析。

六、发展能力评价(选三个指标)

1、资产增长率和资本积累率

资产增长率=(本年资产增加额÷上年资产总额)×100%

资本积累率=(本年所有者权益增加额÷年初所有者权益)×100%

2、销售增长率

销售增长率=(本年销售增长额÷上年销售总额)×100%

3、收益增长率

主营业务利润增长率=(本年主营业务利润增长额÷上年主营业务利润)×100%

净利润增长率=(本年净利润增长额÷上年净利润)×100%

4、综合分析、评价,要求结合企业具体经营情况,具体分析。

七、经营管理目标完成情况及主要成绩总结

根据年初各单位签订的经营管理目标,一一对比,说明完成情况并分析原因。 在全面反映企业总体财务状况的基础上,主要对企业经营管理中取得的成绩及原因进行说明。

八、存在的问题分析(重点分析)

在全面财务分析的基础上,对影响财务状况、经营成果和现金流量的因素分析说明。抓住关键问题,分清原因。

九、采取的措施和建议(重点)

针对经营管理中存在的问题和潜在的风险,提出解决的措施和建设性的建议。

企业经济活动分析总结篇四

企业经济活动分析会心得体会

学习神华集团半年经济活动分析会、神东电力公司半年工作会精神的体会通过学习集团党组书记、董事长张喜武2012年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓2012年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势,2012年上半年经济活动情况。董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析,对优化调整“十二五”规划、创建世界一流企业进行了系统阐述,并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结,对下半年工作进行安排部署。总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示,2012年上半年,在集团党组、董事会正确领导下,集团上下克服外部复杂环境影响,抢抓机遇、奋力开拓、做强做优,各项工作顺利推进,生产经营业绩稳步增长,企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结,下半年经营管理工作的总体思路是:坚持以科学发展为主题,以价值创造为核心,以优化提升发展质量为主线,以一体化运营为依托,以管理提升和“找抓促”活动为抓手,以强化销售工作为突出重点,增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗,进一步提升企业核心竞争力,圆满完成全年各项任务。总经理张玉卓要求集团上下要统一思想,坚定信心,坚决按照集团党组的要求,抱定实现年度生产经营目标不动摇,一心一意谋发展,齐心协力度难关。全体干部员工要做好“过紧日子”的思想准备,紧扣“增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗”十六字方针,开拓进取,扎实工作。增产增收,就是要求各生产单位开足马力,开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量,发挥一切能动性,解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下,更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节,着力解决制约发展的重大问题,以“集团利益最大化”为原则,自觉破除本位主义,增强执行力,深入挖掘、持续完善,充分发挥一体化运营优势。安全高效,就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度,更加重视安全生产,始终把安全生产放在一切工作的首位,积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手,及时应对市场变化,动态调整销售策略,提高运营效率。优化结构,就是要优化产品结构、优化产业结构,推动神华在更高水平、更高层次上发展,在加快发展规模和速度的同时,更加注重发展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平,持续做大产业链高端业务;在优化产业结构上,要注重产业互补和协同效应的发挥。节支降耗,就是要持续深入开展“找抓促”和“管理提升”活动,大力推行精细化管理,坚持低成本战略,在全力保障重点投资的前提下,压缩无效、低效投资和费用开支,特别要从严控制非生产性支出。最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司2012年半年工作会上的讲话,通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创建世界一流企业的认识更加深刻了。当前,公司发展正处于重要的转折期,既面对着新的、更高要求的发展空间,也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创建世界一流所带来的新压力和公司自身发展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创建世界一流企业。创建世界一流企业,是公司作为央企所担负的历史使命,更是推进公司战略实施、实现科学发展的战略抉择。当前,全公司正在轰轰烈烈地全面实施“找、抓、促”、管理提升、创建世界一流活动。“找、抓、促”、“管理提升”和“创建世界一流”是辩证的关系,“找、抓、促”是“管理提升”的主要载体,“管理提升”是“创建世界一流”的基础性工作,“创建世界一流”是“管理提升”符合逻辑的发展目标。我们要清醒地看到,与当今世界一流企业相比,公司还存在很大的差距。但也要看到,创建世界一流企业的目标并非高不可攀,经过近几年来的对标创一流和一系列管理变革的举措,公司在技术管理、技术指标、设备管理等方面,基本具备了向世界一流迈进的基础和条件。为了完成这个伟大的历史使命,我认为作为一个运行人员的我们要进一步提高认识,提高个人综合素质和安全意识,保证安全生产,为把公司基本建成世界一流企业而做出贡献。

企业经济活动分析总结篇五

经济活动分析报告

目 录

第一部分:公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况 二、公司重点工作

三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结 第二部分:本季度公司经营情况 一、主要经济指标完成情况 二、公司资产状况分析 三、综合分析

第三部分:重大事项说明 第四部分:存在的问题分析 第五部分:采取的措施和建议 第六部分:经营预测分析

第一部分:公司生产经营活动全面完成情况

一、公司经营指标完成情况见下表:

单位:万元

(调整金额情况说明:)

二、公司重点工作完成情况:(承包经营责任书列示内容:进度、完成情况) 三、经营管理目标完成情况及主要工作总结

1.根据年初各单位签订的经营责任管理目标,一一对比,说明完成情况并分析原因。

2.在全面反映公司总体财务状况的基础上,主要对公司经营管理中取得的成绩、存在的主要问题及原因进行说明。

公司经营情况

单位:万元

一、主要经济指标完成情况 ⒈ 收入指标完成情况分析

截止 月末,实现主营业务收入 万元,完成年(季)度预算的 %,较上年同期增长(减少) %;实现净利润 万元,完成年度预算的 %,较上年同期增长(减少) %。

⑴ 公司各主要经营项目收入实现情况见下表:

预算完成分析说明:

⑵ 主营业务收入与上年同期分析:

与上年同期分析说明:

⑶ 收入增长(减少)分析:公司收入构成分析,主营业务构成分析,影响收入的价格因素与销售量因素分析等。 ⑷ 详细分析经营情况: ⒉ 利润指标完成情况分析

截止 月末,公司累计实现利润总额 万元,占全年(季)预算的 %其中销售毛利 万元,期间费用 万元。

⑴ 销售价格变化对销售毛利的影响

万元,详细情况见下表:

⑵ 主营业务成本对销售毛利的影响

万元,详细见下表:

预算完成情况分析说明:

主营业务成本与上年同期分析,详细见下表:{企业经济活动分析总结}.

与上年同期分析说明:

(主营业务成本降低额=本年实际成本-按本年实际销售量计算的上年实际成本

主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本)

⑶ 生产经营及期间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析,找出增加及节余的主客观影响因素。劳务费、材料费、修理费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算,与去年同期比较,如何控制,抓住重点和异常问题,重点分析。(可列表说明) 二、公司资产状况分析

截止 月末,资产总额 万元,负债总额 万元,所有者权益 万元,资产负债率 %,期末存货 万元,期末应收账款 万元,主要指标列示如下表:

企业经济活动分析总结篇六

2016年秋季《企业经济活动分析(高起专)》期末考核

期末作业考核

《企业经济活动分析》

满分100分

一、名词解释题(每小题4分,共20分) 1.物化劳动消耗量

物化劳动消耗量又称劳动占用量,是指占用的资金、商品、仓库、营业场所以及设备等。 2.市场商品需求量

市场商品需求量,是指计划内消费者在市场上购买商品的货币总额。 3.直接材料

直接材料指耗用的一切从外部购入的有助于产品生产的各种原材料、半成品、辅助材料、包装物。 4.经济订货批量

经济订货批量指能够使一定时期商品的相关总成本达到最低点的进货数量。 5. 短期偿债能力

短期偿债能力是企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保障程度,是衡量企业当前财务能力,特别是流动资产变现能力的重要指标。 二、简答题(每题10分,共50分) 1. 企业经济活动分析的评价标准是什么?

答:企业经济活动分析的评价标准是:

(1)经验标准:经验标准是依据人们长期、大量的实践经验的检验而形成的。 (2)历史标准:历史标准是指以企业过去某一时间的实际业绩为标准。

(3)行业标准:行业标准是指某些经济指标按行业的基本水平来制定,为了能够正确进行比较,按企业规模和经营条件订出不同类型企业的标准作为评价的依据。

{企业经济活动分析总结}.

(4)目标标准:目标标准是指本企业根据自身经营条件或经营状况制定的计划标准。 2.影响市场商品供应量的因素是什么?{企业经济活动分析总结}.

答:影响市场商品供应量的因素是:

(1)产业结构的状况。它是影响市场商品供应量构成的主要因素。

(2)生产资料部门和消费资料部门的比例。它是影响着市场商品供应的构成。

(3)生活资料部门的具体划分。如衣、食、住、行的结构也影响着市场商品供应量的最终形成。 3.生产决策分析应遵循的原则。

答:生产决策分析应遵循的原则:

(1)经济效益原则。经济效益是指用最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路的产品。

(2)以销定产原则。在市场经济下,企业生产的产品不是满足自己使用的需要,而是为了出售。

只有生产适销对路的产品,才能实现产品的价值,收回垫支的资金。

(3)计划管理原则。必须通过周密的计划,把企业的生产经营活动纳入统一轨道,实施有效的计划管理。并通过对计划执行情况的分析,发现问题,及时采取措施,解决问题。 4.主要技术经济指标变动对单位产品成本影响有哪些?

答:主要技术经济指标变动对单位产品成本影响有: (1)产量变动对单位成本的影响 (2)原材料的变动对单位成本的影响 (3)劳动生产率变动对单位成本的影响 (4)废品率变动对单位成本的影响 5.财务分析的作用有哪些?

答:财务分析的作用有:

(1)企业财务分析能帮助企业的经营管理者总结过去的营业成果和财务状况,明确现在的竞争地位,加强内部控制,并在此基础上预测和规划未来。

(2) 财务分析能帮助银行、投资者、供应商以及同企业有利害关系的单位和个人,了解和掌握企业的生产经营和财务状况,了解企业的偿债能力、获利能力以及发展趋势。

(3) 财务分析能帮助政府的财税、外汇管理、证券管理和统计等职能部门对各种 会计数据进行汇总处理和分析利用,使国家对宏观经济的调控更具有效率。 三、计算题(每题10分,共30分)

1.某企业2000年销售额为1000万元,2003年为1800万元,用动态分析法求五年的发展速度、平均每年发展速度、平均每年增长速度。 答:三年的发展速度

=

×100%=180%

平均每年发展速度==1.216

平均每年增长速度=1.216-1=0.216=21.6%

2.某市经预测2005年社会商品购买力总额为24600万元,商品可供量是11200万元,计算商品供求差额、商品供求比率、商品供求差率。

答:商品供求差额= 11200-24600=-13400(万元)

商品供求比率= 11200 / 24600 ×100%=45.53% 商品供求差率= 13400 / 24600 ×100%=54.47

将上表的空格填上数字及文字(列出计算过程)

答:

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